Contents
設備投資の意思決定で陥りやすいワナ
あなたの会社にとあるシステムの営業が入ったとします。
営業マンいわく
「我が社のシステム導入により10人必要だった仕事を2人でできるようになり、人件費削減につながります。」
とのこと。
さて、あなたはこのシステムを導入するでしょうか。
システム導入により手が余った8人は他の仕事に異動してもらうことはできても、さすがに辞めさせるわけにはいきません。
つまり、人件費は１円も削減できないのです。
比較対象を見極める
上記の例ですと、人件費の削減という効果は期待できませんでした。
意思決定では「何と何を比較するか」を見誤ると大変なことになります。
このシステムを導入すべきかは、
導入によって手の余る８人が他部門へ異動する前と後の利益の変化
によって意思決定すべきでしょう。
仮に
システム導入費用 ： 100万円
システムの使用可能年数 ： 5年
異動後に見込まれる１年当たりの利益増加額 ： 25万円
実際には「利益増価額をどう見積もるのか」や「アップデート費用はどうなるか」などもっと複雑に判断すべきですが今回は単純化しました。
だったとします。
この場合、5年間で125万円の利益増加額が見込まれます。
そして、システムを5年後に100万円でアップデートしたとしてもまだ25万円利益が残りそうです。
この場合ですと投資しても良さそうです。
比較対象の見極め、は管理会計の初歩です。
【事務所HP】
福岡の会計事務所（税理士） カナリ総合会計事務所
http://www.canaritax.com/
【助成金・融資・最新税務情報メルマガ】
https://mi-g.jp/mig/office/registration-mail-entrance…
